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2025-07-11 10:13:03 点击：537
一到古玩市場裏，就像是紮了雞血一樣的，那個精神抖擻呀......我有一哥們，自從愛上逛古玩市場，就把老婆孩子扔到一邊，迷進去了，這可不好。
董明珠做到了嗎？周鴻禕做到了嗎？做不到。企業一把手在產品上下的功夫到位不到位，決定了這個產品有沒有競爭力，產品有沒有競爭力，決定了企業有沒有競爭力。
我毫不客氣的講，我是很不看好格力的，因為作為企業家，董明珠並沒有專注於產品，而是經常參加一些電視綜藝節目，再這樣搞下去，格力是沒有希望的。我們可以看看，任正非、馬化騰在幹什麽？在關注用戶、關注產品。再舉個例子。
碧桂園是繼恒大、萬科後第三個年銷售額突破三千億的房企。它是怎麽做到的呢？去年我有機會跟碧桂園集團創始人楊國強交流，他跟我說，他會親自研究戶型，一旦發現產品不對，馬上打電話把設計院院長叫過來，兩個人研究一夜。
對於房地產來講，研究戶型就是研究產品。
千億企業的掌門人，60多歲了，每天在研究產品。其實爸爸已經很認真了，隻是對比我給她讀書時的聲情並茂和偶爾的情景我會帶著她表演，要差很多。
所以，你是否走心孩子是能感覺到的。在小叮當4歲以後，在遊戲中就開始有意識的幫助她進行知識的積累和遊戲的拓展。
那時候她特別喜歡《開火車》這首兒歌。陪她玩遊戲的過程中，我把兒歌中我的火車到北京，延伸到中國的各個省份。